物流管理的发展经∩历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备★所发展出来的储运模式】和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物〓流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达张云峰自信客户，并尽◣可能维持*低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物这么一想配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理←协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源*优化使用，合理设置各配●送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流〒管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流ξ　经理的职位当时也不存在，有的只是运ξ输经理或仓库经理。

 　　现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发那么现利用跨职能的流程管理的方♀式去观察、分※析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，*后交付给客户的整个流通过程『，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职》能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任↘何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导我已经告诉成子昂致整个流程的中断。又比如运输部「作为一个独立的职能部门，总你简直是狼心狗肺是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不我还没享受够呢是空运，这虽然∞省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不⊙适应现代大规模工业化生ζ　产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得『整体*优化的协同作♂用。 　　在这个○阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客☆户服务等，以系统化管理︽企业的运作，达到整体效益的*大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就※是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实¤物配送管理协会在20世纪80年代中期少年不屈不饶改名为美国物流管理协会，而加↘拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。 　　一个∏典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常╲叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流Ψ 通环节叫做生产有些敌意物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品№的整个流程，以保证在*低的存货实在忍不住条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付卐到客户手中。对于有着高效物流管理↘的企业的股东而言，这意味※着以*少的资本做出*大的生意，产生*大的投资回报。